リーダー、マネージャーの心得7箇条

Voicyで聞いたことをまとめる。

意訳が間違ってることがあるかもしれない。

詳しくは、記事下のVoicy聞いてください。

そのまま、有事のときは、俺についてこい‼

平時のときは、あなたの自由にしてください。見守ってるから。っていうリーダの心得。

人の事をリスペクトして話を聞いたり、意見を聞いたりする。

みんな違ってみんな良い。その人の存在を認める。

でも、質問や意見を言う時にはっきりと言いなさいということ。

ある作業をするときに、リソースをばらけさせると成果物がいまいちになる。

だから、作業のリソースを一点に集中し、一気に仕上げる。みたいな感じ。

言ってたことは、決断はバッサリ、ケアはじっくりだったけど、話もじっくり聞いたほうが良いと言っていたので、３つにした。

意味的には、話をじっくり聞いて情報を収集して、決断はうだうだしても変わらないのでバッサリ決断する。そのあとに、アフターフォローをしっかりしよう。っていうそのままの意味。

リーダーは意志決定する人だ、ということを改めて感じた。それと同時にやることを決めて、やらないことを決めるのは、大事だと思った。

そのまま、マネジメントとは何とかする事。この何とかは、いろいろ含む。

受動的な行動をするリーダーは、リーダ―じゃない。
当たり前の事だけど、リーダーの意味するところを、人生の主役の自分自身と置き換えると、
自分は、受動的な行動をしていないか？と、考えるきっかけになる。

自分の人生、主体的に生きようぜ！って感じでリーザセルフ。